一、培训内容

第一部分：新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

（一）新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读；

（二）相关政策解读

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读；

2.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）介绍；

3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍；

4.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析；

5.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整；

（三）EPC工程总承包项目管理全流程实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

3.项目各相关方职责与工作界面；

4.项目管理流程及管控要点；

5.决策阶段的管理（包括招标管理）；

6.项目启动、策划阶段管控要点；

7.项目勘察设计阶段管控要点；

8.项目采购阶段管控要点；

9.项目施工、试运行阶段管控要点；

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

11联合体实施工程总承包的风险应对；

12.相关问题解答；

（四）EPC总承包项目招投标策划与风险防范

1.项目管理风险特点；

2.招投标方案策划；

3.可行性研究与招标文件策划；

4.EPC总承包与施工总承包项目招标文件编制；

5.合同包干模式招标策划；

6.EPC总承包与施工总承包项目合同可调模式招标策划；

7.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；

8.EPC总承包与施工总承包评标标准的方法研究；

9.投标文件的策划与编制；

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包；

（五）EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1.合同风险分配；

2.合同及联合体合同的起草；

3.合同条件的适用；

4.合同策划与重点条款的设置；

5.合同核心风险识别与防范；

6.工程设计项目管理的难点；

7.招标与投标、中标后开工前合同条款审核；

8.合同谈判策略及风险关注要点；

9.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范；

10.EPC履约工期风险和风险控制；

11.工程变更、索赔技巧与风险控制；

12.税务风险及防范措施；

13.合同实施典型案例分析；

第二部分：全过程工程咨询实务及合约管理

（一）全过程工程咨询讲解及操作实务与风险防范

(1)《全过程工程咨询服务管理标准》（征求意见稿）解读；

(2)全过程工程咨询的招标；

(3)全过程工程咨询的服务范围；

(4)全过程工程咨询的组织；

(5)全过程工程咨询服务管理策划；

(6)项目决策阶段的咨询服务；

(7)勘察设计阶段的咨询服务；

(8)招标采购阶段的咨询服务

(9)工程施工阶段的咨询服务；

(10)竣工验收阶段的咨询服务；

(11)项目运营维护阶段的咨询服务；

(12)全过程咨询服务的数字化管理。

（二）《全过程工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿）解读

（1）合同协议书主要内容：项目概况、服务范围、委托人代表与咨询项目总负

责人、服务范围、服务期限及合同文件组成等；

（2）通用合同条件关于：一般规定、委托人、咨询人、服务要求和服务成果、进度计划、延误和暂停、服务费用和支付、变更和服务费用调整、知识产权、保险、不可抗力、违约责任、合同解除及争议解决等规定解读；

（3）专用合同条件关于：服务要求和服务成果、进度计划、延误和暂停、服务费用和支付、变更和服务费用调整以及知识产权等有关规定。

二、培训对象

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。

2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。

　　中建总公司高级项目经理，教授级高级工程师。住建部项目管理专家、项目讲师团成员。现为国家工程建设项目管理委员会委员，国家发改委招投标管理委员会委员，国家环境管理技术委员会委员，国家认证认可委员会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目总承包管理规范》，《施工企业质量管理规范》的主要起草编制专家。《建设项目管理实施手册（第二版）》的副主编和《施工企业质量管理规范实施指南》的主要起草人。也曾参与了《招标投标法实施条例》、《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》的讨论起草工作。专业专门著作38部，获得各种奖励16次，2007年获得建设部项目管理21位有突出贡献的专家称号之一。3次担任建设部全国工程建设优秀项目管理成果评选组组长。2009年全国招标师职业水平考试辅导教材《项目管理与招标采购》副主编。2009年—2013年招标师考试《项目管理与招标采购》科目命题组专家。
　　李君老师长期在施工企业工作，有着比较丰富的现场施工和管理经验，同时也有着比较扎实的理论基础和创新能力，在工程建设项目管理和企业管理体系方面具备了较为突出的造诣。先后在北京、上海等地的施工项目中参与了施工技术和项目管理的工作，编制了《质量、环境和职业健康安全管理手册（含程序文件）》、《中央电视台（新址）项目管理手册》和其他项目的专业手册，实施项目审核和诊断，直接为项目管理的实施提供了指导和服务。