1、咨询项目计划管理
项目计划编制应符合下列要求:

现实性和实用性：尽量计划细致、可操作，以便指导项目具体实施。动态性和灵活性：能随环境和项目的变更而进行适当调整。一般性和特定性：既涵盖基本项目计划内容，又能根据特定项目需要制定不同计划。

2、咨询项目人员管理
项目经理是实际负责人，其主要职责包括:

把握项目范围;识别项目关系人、决策人和逐级程序;制定详细任务清单;估间要求;项目组成员首先根据项目的具体需求决定人员组合，考虑个体专业知识、业务经验、个性特征以及发展潜力等方面进行有效搭配。

3、咨询项目控制管理
项目控制的重点内容包括：

咨询任务是否按计划进展并处严格控制中，是否对项目启动和结束实施特殊控制;项目组对重要里程碑是否足够重视并采取保障;与客户是否保持良好合作关系;项目进展当中有无潜在风险因素，有无相应应急措施等。

4、咨询项目财务管理

咨询项目财务管理既关系到咨询项目盈亏情况，也关系到与客户关系处理妥当与否。

5、咨询项目风险管理

咨询的质量和效果与咨询公司和客户的密切合作有直接关系，建立建立项目风险负责制

6、咨询项目质量管理

咨询公司应建立对咨询项目质量复核制，即每个项目都有专人复查、审核。