一、培训内容

（一）新形势下国企采购招标政策规制及风险防范

1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；

2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；

3.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；

4.国企采购行业推荐标准和团体标准适用。

（二）工程建设项目、货物、服务采购招标全链条管理与实务操作

1.采购方式选择的条件与标准；

2.采购需求及其在招标采购中的重要性；

3.招标公告发布及案例分析；   

4.资格审查及案例分析；

5.采购招标文件科学编制及国家标准招标文件与团体标准的应用；

(1)  招标方案及招标文件的编制、实用技巧及案例分析；

(2)  非招标方式采购文件示范文本应用范围与结构解析及编制要点；

(3)  文件编制不当引发的问题及防范；

6.评标标准和方法的择优及案例分析；

7.投标文件受理条件及案例分析；

8.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；

9.采购招标合同管理与风险防范；

10.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；

11.EPC工程总承包招投标常见问题及解析；

（三）国企采购管理制度搭建与管理体系建设

1.国企采购管理制度的作用及体系建设；

2.国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计；

3.如何建构符合企业特点的制度体系；

4.采购管理必备的12项制度详解；

5.企业采购制度修订的流程与技巧；

6.采购管理总纲制度的主要内容、编制要点；

7.《招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

8.《非招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

9.《集中采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

10.典型案例（大型综合性央企的采购管理制度、地方国企的采购管理制度、某传统制造业国企的采购管理制度）分享；

（四）国有企业供应商管理 

1.供应商入库和选用模式；2.供应商评价、评估方法；

3.供应商管理问题分析与解决对策；

（五）国有企业供应链管理与创新应用案例分享

1. 现代供应链创新应用理论；

2. 数字供应链体系的搭建；

3. 国有企业供应链评价体系的建立；

4. 供应链创新与应用试点企业案例分享；

（六）招标采购审计、监督热点及巡视巡查风险防范与案例探析

1.招标采购审计依据；

2.招标过程中容易出现的异常情况处置，风险管理和审计关注的问题；

3.纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；

4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

5.母子公司招标投标事宜如何向审计人员说明解释。

陈川生--招标投标协会顾问专家，全国招标师考试辅导教材指导委员会委员、编审专家，2009年－2013年国家招标师考试命题组和阅卷组专家之一，也是《招标投标法实施条例》起草人之一。

卢海强--卢老师授课条理清楚，抽丝剥茧。授课过程中注意启发和调动学员的积极性，坚持以“授人以鱼不如授人以渔”的原则指导其教学，倡导在学习中要养成“严谨的作风、求实的精神”习惯。课件中提到的问题，强调学员要做到“知其然知其所以然”。卢老师不厌其烦，细心讲解学员在课堂提出的问题。讲课严谨踏实但又不失幽默，从不哗众取宠，主讲的招标投标与采购基础知识、实务操作以及电子招标投标、PPP实务操作等课程得到广大学员的普遍认同。

袁政慧--厦门国家会计学院副教授，硕士生导师，厦门大学管理科学与工程博士，法国AUDENCIA商学院（法国排名前五名的商学院）国际采购与供应链管理学硕士。袁老师曾任职于外企驻厦首席代表、管理咨询企业副总、大型民营企业集团人力资源部总经理及物流事业部总经理，曾担任英国皇家物流学会（ILT）认证讲师，中国物流与采购联合会（CFLP）、中国货代协会（CIFA）认证培训师，国际货运代理协会（FIATA）高级培训师，亚洲开发银行（ADB）咨询专家，具有丰富的企业管理从业经验和管理咨询与培训经验。现为中国物流与采购联合会公共采购分会专家委员会委员，厦门市商务局、厦门市工商联评审专家。

王志刚--中国石化集团物资装备部首席专家、中国物流与采购联合会公采分会核心专家、中物联公共采购分会专家委员会副主任