关于开展"国有企业集中采购管理体系建设与优化、操作实务与风险防范暨助力供应链发展"专题培训的通知

各国有企业：

集中采购是促进采购管理向供应链管理发展的关键环节。对企业盈利能力提升作用明显。近年来，集中采购在国内，尤其是大型国企、央企发展迅速，可以说是成了管理新宠。集中采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更多优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权，降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。同时，集中采购有利于降低物资库存规模，减少企业资金占用；有利于提升采购专业化水平，规范企业采购行为；有利于减低采购风险，反腐倡廉作用明显；有利于加强供应商管理，优化供应链管理水平；有利于推进采购标准化和信息化，提高采购的准确性与及时性；有利于优化企业采购技术水平，提高产品和服务质量。

国际国内领先企业的管理实践证明，推行集中采购是带动采购管理深刻变革的有效途径，也是优化供应链管理体系，实现卓越运营，进而提升企业核心竞争力的有力措施。

华培智采教育科技研究院与华培采招供应链管理中心本着“聚焦国企集中采购发展，助力国企改革管理提升”的宗旨，以期进一步推动国企集中采购的精细化、规范化、标准化发展，特组织业内资深专家共同策划了本期线上精品课程。

本系列课程主要内容包括：央企采购管理对标评估情况解读、国资企业采购管理发展趋势、集中采购实现形式、路径及步骤措施、集中采购风险规避及典型案例解析等。请各单位积极组织本单位相关人员参加，有关详细事宜请见附件。

北京市华培智采教育科技研究院       北京华培采招供应链管理中心

2022年5月06日                   2022年5月06日

附件一：

课 程 安 排

一、课程大纲

第一部分：央企采购管理对标评估情况解读

（一）央企采购管理对标评估活动关注的重点；

（二）中央企业采购管理对标评估活动的效果；

（三）近几年央企采购管理对标评估指标的变动；

（四）2021年央企采购管理对标评估指标详解；

（五）央企采购管理对标评估的发展趋势；

第二部分：国资企业采购管理发展趋势

（一）采购管理集中化；

（二）采购管理专业化；

（三）采购管理电子化；

（四）质量意识理念化；

第三部分：集中采购实现形式、路径及步骤措施

（一）什么是集中采购；

（二）集中采购管理体制及运行机制建立；

1、集中采购管理体制的建立；

2、集中采购运行机制的建立；

（三）集中采购组织机构设置与分权；

1、集团集中采购组织机构设置；

2、集团与下属企业间集中采购权限划分；

3、集中采购执行部门与需求部门及协同部门联动机制；

（四）集中采购操作程序与流程规范；

1、集中采购组织形式选择；

2、集中采购范围的确定；

3、集中采购操作流程；

4、集中采购管控要点；

第四部分：集中采购风险规避及典型案例解析

（一）中央企业集中采购案例分享；

（二）集中采购风险分析及规避；

（三）集中采购典型案例解析；

二、授课专家

王志刚老师：中国石化集团物资装备部首席专家，中国物流与采购联合会公采分会核心专家，长期从事大型集团企业物资采购管理和采购信息化、电子化工作，积极推动中央企业的集中采购和电商化采购。

郑坤秀老师：中国物流与采购联合会公共采购分会特聘专家，华培智采教育科技研究院资深专家，10余年国有企业招标采购行业实践与研究经验，参加过多项大型国企采购及供应链管理提升课题项目。

三、培训对象

1、各国有企业集团从事物资采购、工程基建、项目管理、财务审计、法律等部门主管领导及负责人和相关人员；

2、各民营企业集团从事物资采购、工程基建、项目管理、财务审计、法律等部门主管领导及负责人和相关人员；

3、各上市企业集团从事物资采购、工程基建、项目管理、财务审计、法律等部门主管领导及负责人和相关人员；

四、培训（直播）时间

2022年5月27日 上午9:00—12:00，下午14:00—17:30；

学习方式：线上直播讲授+答疑解惑。二年内可不限次数回看（播），更方便温习回顾。   

五、相关费用  

费用A: 6800元/单位（含10个学习账号及线下培训班名额1个，两年内有效）；

费用B: 9800元/单位（不限账号数量，含线下培训班名额2个，两年内有效）；

备注：以上费用均含培训、资料、专家等费，并开具正规增值税专用发票或普通发票。

六、报名及进入学习平台方式

填写报名表报名→缴费→课程顾问发您听课码→领取激活→在线学习。

七、联系方式

电话咨询：18518067801