关于开展"新形势下国企采购招标合规高效管理与实务、建设项目全过程造价管理、EPC总承包管理与全过程工程咨询实务及合约管理"线上学习

各有关单位：
       采购管理是企业价值链管理的核心环节，国企采购兼具公共采购和企业采购的双重属性，既关系国有企业的经济效益和发展前景，也关系到国有资产的保值增值。如何处理好“合规”与“效率”之间的矛盾，如何建立健全采购制度，防范风险，防止腐败？是国有企业采购部门面临的最大困惑。同时，在建设项目管理中，如何控制好项目的工程造价，合理的使用建设资金，提高投资效益，是各类建设项目主体单位所关注的热点问题。
       近几年来，随着国家主管部门对政府采购及招标投标法律体系的建立，中国物流与采购联合会及中国招标投标协会也相继发布《国有企业采购管理规范》、《国有企业采购文件示范文本(商务部分)》等团体标准，我国采购招标制度已经初步健全，但很多企业还在遵照以往的采购办法执行，一些单位的采购理念仍是“逢采必招”，导致采购效率和企业效益严重受损，亟需优化采购制度，更新采购观念。同时，为落实国企改革三年行动部署要求，国务院国资委发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，通知明确，要着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。
       为帮助有关单位规范国有企业采购行为，防范采购风险，提升工程造价及总承包管控能力，华培智采教育科技研究院与华培采招供应链管理中心联合主办了本次线上课程，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加，有关详细事宜请见附件。

附件1:

培 训 须 知

一、培训内容

第一部分：国企采购招标合规高效管理与实务及审计监督热点解析

（一）国企采购招标政策规制及风险防范

1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；

（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标、弄虚作假的情形。

2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；

（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围；（3）发改办法规〔2020〕770号。

3.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析；

（二）工程、货物、服务招标采购实务操作与案例分析

1.采购方式选择的条件与标准； 2.采购需求及其在招标采购中的重要性；

3.招标公告发布及案例分析；   4.资格审查及案例分析；

5.招标文件编制、评标标准和方法的择优即案例分析；

6.投标文件受理条件及案例分析；7.开标、评标组织及案例分析；

8.确定中标结果、签订合同及案例分析；

9.EPC工程总承包招投标常见问题及解析；

（三）《国有企业采购管理规范》及《国企采购文件示范文本》等团体标准的应用

1.采购项目类型及卡拉杰克模型分析；2.如何保证采购项目的质量和效率；

3.国企采购工作绩效评价与内部管理；

4.《示范文本》的应用范围与结构解析及编制要点和技巧；

（四）国有企业招标采购审计、监督热点案例探析

1.招标采购审计依据；

2.招标过程中容易出现的异常情况处置，风险管理和审计关注的问题；

3.纪检监察部门在资审、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；

4.招投标采购活动八类违法行为及监督依据；

5.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

6.母子公司招标投标事宜如何向审计人员说明解释；

第二部分：建设项目全过程造价精细化管理

1.最新清单计价相关政策文件解读；

2.招投标环节过程控制精细化管理与操作方法；

3.合同约定环节过程精细化管理；

4.合同价款调整环节精细化管理；

5.合同价款支付环节过程精细化管理；

6.工程审计、监督与结算过程精细化管理；

第三部分：新形势下EPC总承包管理与全过程工程咨询实务及合约管理

（一）新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读；

（二）相关政策解读

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读；

2.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）介绍；

3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍；

4.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析；

5.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整；

（三）EPC工程总承包项目管理全流程实践

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点；

3.项目各相关方职责与工作界面；

4.项目管理流程及管控要点；

5.决策阶段的管理（包括招标管理）；

6.项目启动、策划阶段管控要点；

7.项目勘察设计阶段管控要点；

8.项目采购阶段管控要点；

9.项目施工、试运行阶段管控要点；

10.项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

11联合体实施工程总承包的风险应对；

12.相关问题解答；

（四）EPC总承包项目招投标策划与风险防范

1.项目管理风险特点；

2.招投标方案策划；

3.可行性研究与招标文件策划；

4.EPC总承包与施工总承包项目招标文件编制；

5.合同包干模式招标策划；

6.EPC总承包与施工总承包项目合同可调模式招标策划；

7.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；

8.EPC总承包与施工总承包评标标准的方法研究；

9.投标文件的策划与编制；

10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包；

（五）EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1.合同风险分配；

2.合同及联合体合同的起草；

3.合同条件的适用；

4.合同策划与重点条款的设置；

5.合同核心风险识别与防范；

6.工程设计项目管理的难点；

7.招标与投标、中标后开工前合同条款审核；

8.合同谈判策略及风险关注要点；

9.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范；

10.EPC履约工期风险和风险控制；

11.工程变更、索赔技巧与风险控制；

12.税务风险及防范措施；

13.合同实施典型案例分析；

第四部分：全过程工程咨询实务及合约管理

（一）全过程工程咨询讲解及操作实务与风险防范

(1)《全过程工程咨询服务管理标准》（征求意见稿）解读；

(2)全过程工程咨询的招标；

(3)全过程工程咨询的服务范围；

(4)全过程工程咨询的组织；

(5)全过程工程咨询服务管理策划；

(6)项目决策阶段的咨询服务；

(7)勘察设计阶段的咨询服务；

(8)招标采购阶段的咨询服务

(9)工程施工阶段的咨询服务；

(10)竣工验收阶段的咨询服务；

(11)项目运营维护阶段的咨询服务；

(12)全过程咨询服务的数字化管理。

（二）《全过程工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿）解读

（1）合同协议书主要内容：项目概况、服务范围、委托人代表与咨询项目总负

责人、服务范围、服务期限及合同文件组成等；

（2）通用合同条件关于：一般规定、委托人、咨询人、服务要求和服务成果、进度计划、延误和暂停、服务费用和支付、变更和服务费用调整、知识产权、保险、不可抗力、违约责任、合同解除及争议解决等规定解读；

（3）专用合同条件关于：服务要求和服务成果、进度计划、延误和暂停、服务费用和支付、变更和服务费用调整以及知识产权等有关规定。

二、培训对象

1.各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律、合同、造价等部门负责人和相关人员；

2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

3.各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

三、授课专家及培训方式

陈川生老师--中国招标投标协会授予的首批招标采购行业专家;中国物流与采购联合会公共采购分会专家委员会专家；《国有企业采购操作规范》和《国有企业采购管理规范》编写组核心成员、主要起草人；是行业内资深专家和最受欢迎授课专家之一；

卢海强老师--中国招标投标协会专家，2015年招标师职业资格考试《招标采购专业实务》编写人之一，长期从事招标投标行政监督和招标采购管理工作。

李 君老师--中建总公司高级项目经理，教授级高级工程师。住建部项目管理专家、项目讲师团成员。现为国家工程建设项目管理委员会委员，国家发改委招投标管理委员会委员，国家标准《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目总承包管理规范》的主要起草编制专家。

李跃水老师--南京审计大学工程审计学院教授、博士，长期承担审计署审计干部教育学院投资审计培训的授课工作，主持或主要参与多项省部级课题研究。

四、课时及相关费用

共36课时，每家单位6800元，不限人数。(含培训、资料、专家等费用)开具正规增值税专用发票或普通发票。

五、报名及进入学习平台方式

填写报名回执表→付款缴费→课程顾问发您邀请码→领取激活→在线学习

六、联系方式

电话咨询：4008-979-558