关于举办“数智赋能·医工融合——深化医改背景下医疗设备与耗材精益管理及科研创新实践”专题培训班的通知

各有关单位：

随着医学与工程技术的发展，医工融合成为医疗技术创新的重要路径。工程技术、信息技术与临床医学、管理科学深度结合重塑医疗设备及耗材的管理模式，使其从单纯的后勤保障工作转向涉及技术创新、临床应用、成本管控、质量安全的多维度系统工程。高质量的医学科技成果转化不仅是保障医学科技不断进步的重要手段，更是实现医学科研提质增效跨越式发展的重要抓手。

医疗设备作为医院核心资产和诊疗能力的关键支撑，在实践中，“重采购投入、轻过程管理”、“重设备数量、轻使用效益”的粗放模式导致资源配置失衡、设备闲置与过度使用并存、维护成本居高不下等突出问题。不仅造成资源浪费，也直接影响医疗服务的及时性、安全性和医院的可持续发展，亟须通过流程优化再造、责任精准落实、数据驱动决策、标准精细量化以实现资源最优配置和运营效能的显著提升。

医用耗材管理工作是影响医院运行效率和服务质量的重要环节。目前仍存在遴选与准入机制不健全、关键环节缺乏有效监管、缺乏统一信息化管理平台、运营分析效率偏低等问题。SPD模式的应用为医用耗材的管理提供数据支持，降低医用耗材成本，提高门诊与住院患者收费的准确性。但传统集配模式潜在的垄断风险、对医院监管主导权的弱化仍是医院管理者需要思考和解决的问题。

为帮助广大医疗机构提高医用设备与耗材精细化管理水平，实现从战略定位、运营效率、学科创新和人才培养方面全方位升级。兴卫医院管理咨询中心（www.egzk.org.cn）决定举办此次专题培训，主要内容详见附件1。本次培训由国家卫健委及标杆医院具有丰富经验的专家授课。请各卫健委（局）、医疗卫生单位收到文件后积极参与，并建议领导带队参加。

一、 培训内容

（一）深化医改背景下医学装备管理现状及优化方向

1. 国家带量采购、DRG/DIP支付改革、零加成政策对设备与耗材管理的影响；

2. 医疗机构普遍存在的问题（配置论证、库存管理、使用规范、信息化等）；

3. 公立医院医学装备管理的总体思路与路径；

4. 公立医院医工部门的职能拓展与价值重塑（从传统维修保障到临床支持、技术管理、科研转化与成本管控的综合平台）。

（二）医工协同引领医疗设备精细化管理与创新转化应用实践

1. 大型医用设备配置许可政策解读与申请策略解析；

2. 医疗设备全生命周期管理（规划配置、论证、安装、使用、维护、处置）和“数据驱动决策”运营管理要点；

3. 临床需求导向的医工结合与设备创新转化（如何通过临床需求调研，引导、评估和引入创新型医疗设备/技术，支持临床学科发展，探讨医工部门在技术评估和成果转化中的桥梁作用）；

4. 医疗设备配置需求管理及流程：预算管理、院内论证、院外论证；

5. 医用设备采购招标关键节点把控及风险防范；

6. 医用设备到货验收管理、付费及风险管控；

7. 医用设备维护、维保外包与合同管理；

8. 关键医疗设备的运行登记、预防性维修、保养、运行巡检制度设计；

9. 医疗设备资产调配与应急处置管理要点；

10. 医疗设备的报废流程、国有资产处置流程及档案管理；

11. 信息化系统赋能医疗设备效能提升实践（使用率提升、质量控制的标准与流程、成本效益分析、智能管理工具的应用）;

12. 医疗设备质量控制体系构建与精细化评价（结合JCI、三级医院评审等要求的医疗设备质量控制标准、流程与常态化管理；医疗设备综合效益评价体系构建；大型医用设备应用质量评价与改进）。

（三）医用耗材全流程精益化管理与临床价值提升策略

1. 医用耗材管理组织架构、医用耗材管理小组职能；

2. 医用耗材准入与采购重点环节管理；

3. 规范耗材管理制度中的相关要点；

4. 高值耗材与植入介入类耗材专项管理要点（UDI的应用与全程追溯管理；使用登记、跟台管理、患者信息关联等关键环节管控；供应商评价与不良事件管理）；

5. 医用耗材SPD物资供应链模式的深度应用与优化方向（核心功能与价值；耗材从入库、分拣、配送到临床使用、计费的流程设计；与HIS、EMR、财务系统对接与数据贯通关键点；如何进行实时监控、异常预警与追溯分析；院内物流：二/三级库、手术室、病区的精细化管理实践）；

6. 耗材成本数据在医院精细化管理与决策支持中的深度应用；

7. 高值耗材的临床路径符合度与疗效-成本分析；

8. 耗材使用数据在临床科研中的应用分析。

（四）医工结合科研创新与项目管理实践

1. 医工交叉领域科研课题开展与申报策略（临床需求挖掘与验证、课题设计与创新性提炼、申报策略与代码选择等）；

2. 跨学科团队组建与协同（角色与知识产权分配、长效协作机制建设等）；

3. 医疗器械临床试验（GCP）规范与风险管控；

4. 医学工程领域的学科建设与论文撰写；

5. 探索构建可持续发展的医工交叉生态实践（交叉学科平台搭建、成果转化激励机制、复合型人才培养等策略）。

二、 授课专家及培训方式

1. 拟邀请国家卫健委、财政部具有丰富经验的专家、学者现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流；

2. 邀请标杆医院相关专家进行实操案例与经验分享。

三、 培训对象

各省、自治区、直辖市、区、县卫生健康委（局）及医保局相关负责人，各医院、疾控中心等单位的医学工程、医学装备、设备、耗材、药剂、信息、运营管理、科研、临床等科室主任及分管领导；各地医疗器械集采中心等有关单位。

四、 时间及地点

时间：2026年1月22日-25日（22日全天报到）                  地点：厦门

五、 相关费用  

A线下培训费： 2380元/人（含培训、资料、场地、专家费），食宿统一安排，费用自理；

B线上培训费： 3980元/单位（含培训、电子课件、专家费），不限学习人数，学习内容支持60天回看；本次培训由河北兴卫医院管理有限公司协办并开具发票作为报销凭证。

六、 联系方式

联系人：李老师18518067801/同微信   咨询热线：4008-979-558