一、 培训内容

专题一：基层医疗卫生机构运营管理最新政策和文件解读

1. 《医疗卫生强基工程实施方案》（部分）解读与相关要求；

2. 《关于全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见》解析；

3. 《紧密型县域医疗卫生共同体监测指标体系》解读；

4. 《关于优化基层医疗卫生机构布局建设的指导意见》剖析；

5. 《关于印发紧密型县域医共体信息化功能指引的通知》解读；

6. 《关于做好2025年基层卫生健康综合试验区重点工作的通知》讲解；

专题二：紧密型县域医共体精细化运营与管理

1. 医共体在公共卫生服务中的职责与作用；

2. 县域医共体组织架构与权责划分；

3. 医疗资源共享中心（影像、检验、消毒供应等）建设思路；

4. 医共体内部管理与资源整合模式探索；

5. 县域医共体人才培养方案与医院人才下沉策略；

6. 医共体信息平台建设要点（远程医疗、电子病历、电子健康档案等）；

7. 总额预付、按病种付费对医共体建设的影响；

8. 医共体与医保部门的协同配合、优化医保资金使用策略实践；

9. 医共体与专业公共卫生机构协作的衔接要点；

案例：数据驱动下县域医共体医疗质量与运营效率提升实践；

专题三：三医联动下医院绩效薪酬绩效体系设计与实践——以三明医改为例

1. “三医联动”理念的底层逻辑与系统思维；

2. 三明医改的背景、动因、总体框架与目标；

3. 绩效指标设定的原则、考评方案架构；

4. 国考指标与院内考核的有效衔接要点；

5. 医院绩效指标设计：如何平衡服务质量、效率、成本与患者满意度；

6. 三明医改核心经验深度剖析：从“三医联动”到薪酬制度设计；

7. 院长年薪制下的目标管理与责任落实要点；

8. 科室主任管理责任指标量化与考核标准设计；

9. 医护群体的薪酬改革：全员目标年薪制与年薪计算工分制；

10. “三保合一”的管理整合与制度并轨要点；

11. 医疗服务价格动态调整与医保支付、医院运行、医生收入的联动协同；

专题四：紧密型县域医共体医保飞检风险防范与应对

1. 医保飞检中涉及县域医共体的主要问题及表现；

2. 医共体内部医保管理体系建设与风险管理建议；

3. 重点领域临床合规性管理与常见问题防范；

4. 县域医共体药品与耗材采购与使用全流程监管要点；

案例：医保飞检迎检准备与应急响应机制建设实践。

二、 授课专家及培训形式

邀请国家卫健委政策专家、标杆医院管理专家及学者联合授课，结合经典案例和实例分析，从不同角度讲授、分享当前形势下的思考、做法、经验及成效，并进行现场答疑和互动交流。授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。

三、 培训对象

1.各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导以及医改办、医政处负责人；

2.各级公立医疗机构相关领导，医院书记、院长、分管副院长、总会计师、医务处、医共体办公室、财务、信息、医保、绩效和相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员；

3.社区卫生服务中心主任等医共体内基层机构负责人。

四、 时间及地点

时间：2025年11月06日—08日（06日全天报到）  地点：郑州                

五、 相关费用  

A线下培训费： 2380元/人（含培训、资料、场地、专家费），食宿统一安排，费用自理；

B线上培训费： 3980元/单位（含培训、电子课件、专家费），不限学习人数，学习内容支持60天回看；本次培训由河北兴卫医院管理有限公司承办，并开具发票作为有效报销凭证。