关于举办“新形势下招投标突出问题专项治理重点、国企采购/招标合规管理与全流程实务、审计监督风险识别与防范”专题培训班的通知 

各有关单位：

近日，国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部等11部门联合印发《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》，部署开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理工作。

当前我国招投标领域还存在很多突出问题，招标人主体责任落实不到位，各类不合理限制和隐性壁垒尚未完全消除，规避招标、虚假招标、围标串标、导致部分项目中标结果不符合实际需求或者实施效果不佳，制约了招标投标制度竞争择优功能的发挥。鉴于此，国家发改委等13个部委于2022年联合印发了《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》（发改法规规〔2022〕1117号）。最新《国有企业采购操作规范》（T/CFLP 0016-2023）已于今年5月15日施行。新规范与3月1日施行的《国有企业服务采购操作规范》及其他招标采购法律规范一起构筑了国有企业采购的标准体系。

在新形势下，国有企业如何做好招标采购的风险防控，做好招标采购合规管理，如何规范招标采购全流程业务？为帮助国有企业采购人员理解2023版的《国有企业采购操作规范》主旨精神，掌握国有企业招标采购的各种采购方式和组织形式，帮助学员理解国家有关部委对招标投标领域专项治理的要求，从而营造更加公平公正、规范高效、阳光透明的招标投标市场环境。华培智采教育科技研究院邀请业内资深专家，通过案例系统解读国家发改委等部委的专项治理要求和团体标准，帮助广大招标人梳理招标采购过程中的重点和难点问题，为各单位厘清招标采购的短板弱项、梳理出招标采购过程中的风险点，从而确保广大招标人在开展招标采购工作时进行依法合规采购。请各单位积极组织相关人员参加。

一、培训对象

各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导；各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。

二、授课专家

邀请国家发改委、中国物流与采购联合会、中国招标投标协会、标杆央国企代表等参与国家采购与供应链政策制定，且业内具有较深理论和实践功底的资深专家，结合亟待解决的热点难点，全面、系统、深入的讲解和研讨。

三、培训时间和地点

2023年12月22日——26日     地点:南宁（22日全天报到）

2024年01月11日——15日     地点:南昌（11日全天报到）

2024年01月18日——22日     地点:成都（18日全天报到）

四、相关费用

费用A：3600元/人(含培训、资料、场地、午餐、茶歇、电子结业证书、专家费等)住宿会务组统一安排 ，费用自理。

费用B：19800元/单位（含3人培训费、采购管理制度合规审查及提升优化建议报告）；住宿统一安排，费用自理；

五、报名联系人

联系人:张老师18518067801(微信同号)  电话：4008-979-558                                                        

北京市华培智采教育科技研究院

2023年09月12日

培训内容

一、培训内容

（一）新形势下招标采购制度完善最新政策导向，招标投标突出问题专项治理重点

1. 国家部委最新政策汇总梳理及招标采购领域重点新政解读；

2. 招标投标领域进一步优化营商环境政策影响及变化；

3. 招标投标突出问题专项治理要求与落实路径；

（二）国有企业招标采购合规管理及风险防范

1. 国企招标采购全过程法律解读与风险防范要点；

2. 国企构建招标采购合规管理体系实务；

3. 国企加强招标采购合规风险应对策略；

（三）国有企业工程建设项目招标采购实务操作

1. 招标方案及招标文件的科学编制与实务；

2. 评标标准和方法的择优设计；

3. 投标文件的接收与拒收；

4. 开标、评标与定标实务操作及案例分析；

5. 招标采购合同管理与风险防范；

6. 工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；

7. 工程总承包项目招标策划、疑难问题及案例分析；

8. 招标采购争议、投诉处理及典型案例分析；

（四）非依法必招采购实务及新版《国有企业采购操作规范》标准适用

1. 修订版的《国有企业采购操作规范》采购流程和通用要求；

2. 国有企业采购组织模式的选择和管理；

3. 国企采购采购方式、适用情形分析及各种采购方式的逻辑关系；

4. 国有企业项目采购、运营性采购的区别；

5. 经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析；

（五）国有企业集中采购管理与实务操作

1. 集中采购的内涵；

2. 集中采购管理体制及运行机制建立；

3. 集团集中采购组织机构设置；

4. 集团与下属企业间集中采购权限划分；

5. 集中采购执行部门与需求部门及协同部门联动机制；

6. 集中采购的组织形式分类及实施要点；

7. 集中采购操作程序与流程规范；

8. 集中采购履约环节把控要点分析；

9. 集团级集中采购优秀案例经验分享；

（六）《国有企业服务采购操作规范》核心内容解读与应用

（七）国有企业采购向供应链转型政策要求及要点把控

1. 国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项》介绍；

2. 国企供应链管理涵盖内容及协同联动机制；

3. 采购与供应链管理体制与运行机制建立；

4. 采购与供应链管理组织设置与人才培养；

5. 采购与供应链管理流程与运营建设；

6. 供应链管理绩效考核机制设置；

（八）国企采购/招标审计监督风险识别与防范、典型案例解析

1. 采购监督及检查要点；

2. 招标采购管理机制、采购计划和方案、条件设置、评标和采购结果确定、保证金管理等方面，审计对国有单位招标采购的关注重点和监管尺度；

3. 国有单位招标采购领域常见审计风险识别及典型案例与防范建议；

4. 纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；

5. 违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

6. 国企采购招投标领域专项巡视问题解决与风险防范；

7. 国企审计巡查典型案例解析。