经济管理年下的公立医院全面预算与绩效管理及内部控制专题培训班

各有关单位：
       为深入贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，进一步加强经济管理，推动卫生健康事业高质量发展。全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的各级各类公立医院，均应建立健全预算管理组织机构，对所有经济活动实行全面管理，全部纳入预算管理范围。全面推进公立医院内部控制建设，规范公立医院内部经济及相关业务活动，建立健全科学高效的内部权力运行制约和监督体系。
      同时，为规范公立医院经济运行，国家卫健委联合国家中医药局连续出台了《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》、《公立医院全面预算管理制度实施办法》、《卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案》、《公立医院内部控制管理办法》等文件。
      为加强公立医院全面预算管理能力，提升内部控制体系建设，防范经济运行风险，推动医院建立现代化医院管理体系，提高精细化管理水平，推进公立医院实现高质量发展。兴卫医院管理智库网(www.egzk.org.cn)与华培智采教育科技研究院，应广大新老学员的要求，决定举办“经济管理年下的公立医院全面预算与绩效管理及内部控制专题培训班”专题培训。主要内容详见附件1。本次培训由国家卫健委及具有丰富经验的专家授课、答疑解惑，请各卫健委(局)、医疗卫生单位收到文件后积极参与并建议领导带队组织人员参加。

培 训 须 知

一、 培训内容

（一）全面预算管理政策解读、实践与创新

1.《公立医院全面预算管理制度实施办法》解读与分析；

2.公立医院预算管理存在的困境、问题及解决对策；

3.基于战略导向的全面预算管理体系构建；

4.公立医院预算编制程序与方法；5.公立医院预算执行与控制；

6.业财融合下的医院预算管理信息化建设；

7.新时代公立医院预算精益管理与创新转型；

8.案例：智慧预算管理的实施与应用；

（二）公立医院预算绩效管理实践

1.《卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案》解读；

2.公立医院预算管理现状及存在的主要问题分析；

3.公立医院实施预算绩效管理的必要性；如何建立预算绩效目标体系？

4.公立医院预算绩效管理实施中存在的问题分析及对策；

5.公立医院推行预算绩效管理的对策；

6.公立医院全面预算管理绩效评价管理的对策及指标体系设计；

（三）卫生健康领域科研课题（项目）经费政策解读与管理实践

1.解读省级卫生健康领域财政科研类项目经费管理办法；

2.科研课题（项目）预算编制实务；

3.科研课题（项目）预算绩效管理实务；

4.科研项目财务评审环节实务解析（结合近五年省级财政、科委、卫健委科研课题项目参评实践经验）；

（四）公立医院内部控制体系建设及运营风险防范

1. 《公立医院内部控制管理办法》解读；

2. 公立医院内部控制建设中存在的问题评析； 

3. 公立医院内部控制管理职责；

4. 风险评估管理；

5. 单位层面控制（单位层面内部控制建设内容、工作程序、多部门参与及制衡机制、完善内部管理制度、加强关键岗位管理、信息化建设）；

6. 业务层面控制（预算业务内部控制、收支业务内部控制、采购业务内部控制、资产业务内部控制、建设项目内部控制、合同业务内部控制、医疗业务内部控制、科研业务内部控制、教学业务内部控制、互联网医疗服务业务内部控制、医联体业务内部控制管理、信息化建设业务内部控制）；

7. 内部控制报告（主体责任、编报原则、编报程序、编报内容、报告使用等）；

8. 内部控制评价与监督；

9. 公立医院内部控制体系的构建与管理实践经验分享。

二、 授课专家及培训方式

1. 邀请财政部、卫健委、国家会计学院及具有丰富经验的专家、学者现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流；

2. 邀请标杆医院经济运营及财务管理专家，从不同角度讲授、分享当前形势下医院全面预算管理、绩效管理、内部控制管理的思考、做法、经验及成效。

3.培训班将采取线上/线下同步方式授课和互动交流。

三、 培训对象

1.各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；

2.全国各医院分管财务副院长、总会计师、总审计师；

3.全国各医院财务、审计、收费、经管办、成本核算科、医务科、运营部、信息部、后勤保障等职能部门负责人与骨干；

4.医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

四、 时间及地点

时间：2022年11月17日-20日（17日全天报到）  地点：成都

五、 相关费用  

培训费： 2200元/人（含培训、资料、场地、专家费）；食宿统一安排，费用自理；参加线上含线下同样人数学习名额。本次培训由河北兴卫医院管理有限公司承办，并开具发票作为有效报销凭证。

六、 联系方式

电话咨询：18518067801